摘要：
如何看待苏宁收购家乐福？如何看待苏宁收购家乐福？7月2日，苏宁内部召开了半年度工作会议，苏宁控股集团董事长张近东在该次会议上就家乐福中国收购一事首次公开表态。张近东表示，收购家乐福... 如何看待苏宁收购家乐福？
7月2日，苏宁内部召开了半年度工作会议，苏宁控股集团董事长张近东在该次会议上就家乐福中国收购一事首次公开表态。
张近东表示，收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破，补足了苏宁大快消的短板，将真正实现全品类、全场景运营。
在张近东看来，此次苏宁收购家乐福中国是顺势而为。双方可以在全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段等方面进行有机结合。
此前，在宣布收购家乐福中国后，苏宁方面也表示其全场景、全品类实力将大大增强，尤其是在快消板块，有了家乐福200多家大型商超和仓储中心的加持，苏宁小店的线下生鲜、日用等快消品的供应链将大大增强。同时，双方后台、用户的融合也会降低苏宁小店线上订单的履单成本，提升配送时效。从这个角度来说，苏宁收购家乐福，苏宁小店成为双方融合的最关键一环。
事实上，此次拿下家乐福中国之所以会在行业中引起轰动，一方面是因为苏宁的突然出现，有点“截胡”永辉与腾讯的意思；另一方面也是因为这次收购是继收购迪亚中国、万达百货后，苏宁再次对线下优质零售***发起进攻。
对于行业来说，此次收购家乐福中国无疑算是一枚重磅“***”。此前有业内人士对记者表示，之后的快消品行业，将会出现以阿里、腾讯、苏宁“三大集团”领衔的竞争局面。这也将使得国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌。
据了解，张近东还就苏宁互联网转型十年与零售行业未来发展趋势进行了总结和预判。
张近东认为，信息技术在零售领域的应用正从PC互联全面进入到移动互联和场景互联的阶段，用户消费从数量增长向质量提升迈进、从实物商品高增长向服务商品高增长转型。各种零售渠道业态都要基于移动端、基于场景来发展，以用户为中心。
“具体来看，零售行业将呈现两***展趋势。一是，零售行业将全面迈入产业互联网的时代；二是，零售渠道加速向本地互联网方向发展。”张近东说。
同时，张近东指出，在技术和资本的助推下，很多其他领域的企业向零售行业跨界渗透，各路企业交织在一起，掀起了高频次、全方位的竞争和对标，零售业也成为过去十年里竞争最激烈的行业之一。
快消业务是苏宁发展重点。快消是苏宁近年重点发展的品类。苏宁48亿元收购家乐福中国80%股份，有助于补全苏宁的全品类营销中的快消类目，也使得苏宁快消业务更加专业化。
家乐福也受惠于苏宁。家乐福中国的业务与管理体系，将与苏宁智慧零售融合，苏宁对家乐福数字化改造，有助于提升家乐福智能化水平。苏宁零售有4亿会员，家乐福中国有3000万会员，会员***共享，有助于丰富双方的会员生态，提升用户价值。
张近东的大局。张近东在苏宁智慧零售布局中，全品类、全场景运营，线上与线下兼顾，人货场的效率提升，是几个关键指标。苏宁是国内首家线上线下均衡发展的零售企业，已经建立了智慧零售系统，将线上线下***打通。当务之急就是丰富场景与品类，但是这些是线上给不了的，所以张近东要瞄准线下***，收购家乐福。总体看，苏宁的逻辑就是开放共享，尽可能地掌握线下流量，通过数字化改造和云服务，完善自己的智慧零售生态。
欢迎关注，批评指正。
眼下，互联网巨头纷纷布局大快消零售领域，加速线下收割，线下零售商也面临着站队。比如大润发、高鑫零售归顺阿里，永辉超市、沃尔玛选择腾讯作为合作伙伴，而苏宁则将万达百货和家乐福中国收入囊中。可以说中国线下零售巨头已经基本被瓜分完毕，而阿里、腾讯和苏宁成了最大赢家。
事实上，比起腾讯和阿里，苏宁布局大快消并不算早，速度却很惊人：5年前成立线上快消平台“苏宁超市”，3年前苏宁小店开业，2017年首家苏鲜生精品超市开业。截至今年3月，苏宁各类自营及加盟店面已达12329家，稳居国内线下连锁前列。此次将家乐福中国收入麾下，苏宁线下零售业态的布局无疑将更完善。
腾讯和阿里近年来频频争夺线下优质零售企业的举措，给“后来者”苏宁交了试错成本的“学费”，也让苏宁看清了方向，增强了布局大快消的决心。
从整个行业来看，腾讯、阿里、苏宁已经成了大快消领域的三大势力集团，势必带动国内快消领域乃至整个零售市场迎来新一轮赛跑和洗牌。谁能笑到最后，好戏还在后头。
