摘要：
摩托罗拉大规模裁员，如何评价联想收购摩托罗拉这笔交易？摩托罗拉大规模裁员，如何评价联想收购摩托罗拉这笔交易？首先需要澄清一点，根据联想的回应，摩托罗拉芝加哥总部并非裁员50%，而是... 摩托罗拉大规模裁员，如何评价联想收购摩托罗拉这笔交易？
首先需要澄清一点，根据联想的回应，摩托罗拉芝加哥总部并非裁员50%，而是裁员2%，这样的裁员规模根本算不上“大规模”，这样的裁员幅度对于一家企业来说算不上大新闻。不过裁员的背后，也能反映出摩托罗拉目前的状况不是太乐观。
从今天的联想手机业务来看，收购摩托罗拉对联想移动来说毫无帮助，同时这笔收购对于摩托罗拉来说也远没有达到预期。自2015年收购到现在，联想移动的市场状况每况愈下，国内市场毫无起色，而美国市场份额也有一定下跌，即使拉丁美洲市场表现强劲，但整体来看手机业务是处于下滑状态，全球份额也从2015年的全球第四滑落到如今的全球第七。
联想收购摩托罗拉的初衷是取长补短，用摩托罗拉在手机领域深厚的技术积累来补足联想手机的短处。然而几经调整，联想手机业务几乎在中国市场销声匿迹，原子公司ZUK手机也名存实亡，联想品牌手机都不在了，当初的补足短处变成了无稽之谈。
在全球范围内，摩托罗拉手机在创新的风潮中走向了另一个极端，主打的模块化设计吃力不讨好，和同时期的竞品相比逊色不少。当年的Moto X2在外媒眼中还能和三星Galaxy S5一较高下甚至占得上风，而现在的Moto Z2 Force和三星Note 8相比在口碑和销量上都有巨大的差距，这也能看出联想收购摩托罗拉后再产品决策上的失误，导致产品竞争力下降得非常多。
从联想移动业务的市场表现来看，收购摩托罗拉是一笔失败的交易。现在，摩托罗拉大规模裁员，这可能是联想压缩摩托罗拉业务的一个信号，也是拯救联想移动的标志。
业绩证明，在收购了摩托罗拉后，经历了品牌的多次拆分与合并后，联想移动的业绩并没有实现良性增长，反而每况愈下。最新一季财报显示，在2017-2018年的第三财季，联想移动业务第三财季的收入占集团整体的16%，达到了20.76亿美元，但同比下跌5%，整体亏损9200万美元。对此，联想官方的解释是移动业务亏损是受到了较高的零件成本影响。
显然，联想对移动业务巨额亏损的解释是站不住脚的。从早期过度依赖运营商市场，到收购摩托罗拉谋求扩张，联想移动在扩张的同时，忽略了产品的研发和渠道建设。最近几年，先是创办ZUK这个互联网手机品牌，尔后是彻底砍掉ZUK品牌，联想移动的策略来回摇摆。对于收购过来的摩托罗拉，联想移动也没有充分发挥其优势，更没有将摩托罗拉的优质***整合到自身旗下。
收购了摩托罗拉后，联想曾经让这个颇有影响力的品牌雪藏了好几年。直到最近两年，摩托罗拉才推出了Moto Z模块定制手机。只是，过高的售价，以及并不精准的市场定位，并没有引爆模块定制手机市场。现在，摩托罗拉大规模裁员，也就不能理解了。移动业务巨亏，摩托罗拉是一个巨大的负担。
不过，摩托罗拉大规模裁员对联想移动业绩亏损的帮助也不大。要想摆脱业务亏损，联想移动在寻找到精准的市场定位后，还需要推出更有竞争力的产品。在产品研发方面，摩托罗拉有着得天独厚的优势。所以，整合摩托罗拉才是联想移动当下的正确之举。
总之，联想收购摩托罗拉并不是错误的。错误的是，联想收购了摩托罗拉后，并没有与摩托罗拉进行***整合，更没有充分挖掘摩托罗拉的***和技术优势，这才让收购摩托罗拉成为了一个败笔。
联想于2014年收购摩托罗拉，当年正处于智能手机市场大爆发时期，市场竞争十分火爆，市场前景一片广阔，智能手机出货量连年攀升，联想此时收购老牌手机品牌摩托罗拉的初衷是企图***从IBM手中买下ThinkPad笔记本的成功经验。
一方面，联想看好移动智能手机市场，并着力海外布局，大方向是没错的，另一方面，联想无论是在收购摩托罗拉之前，还是之后，都犯了一个大错——错误的估计了市场形势，导致高位接盘，高价套牢，骑虎难下。不仅没成功打开欧美市场，还丢失了国内市场，更别提拉美市场了。
如今4年过去，智能手机头部大佬早已将增量市场瓜分完毕，在有限的存量市场里，联想也再无竞争力。更糟糕的是，据IDC报告显示，2017年智能手机出货量下降0.5%，总共减少了十四亿六千万部智能手机，不仅仅是联想，整个手机市场进入倦怠期，其他手机品牌也将进入行业修整期，业务将平缓发展，而在整体下行的大环境中，联想的未来发展不容乐观。
纵观联想高价收购摩托罗拉之后***取的一系列措施，发现以下问题：
1、收购之前自视甚高，高价买入，后续乏力。
摩托罗拉在被联想收购前，已经持续两年亏损逾10亿美元，面对此情此景，投行普遍认为联想29亿收购摩托罗拉价位偏高，有袁大头之嫌。然而联想对此自信满满，一方面源自当年成功将收购自IBM手中的ThinkPad笔记本扭亏为盈的成功经验，另一方面，联想董事局***杨元庆表示，考察过智能手机市场，发现毛利很高，也分析过摩托罗拉的问题，认为可以通过压缩成本来达到盈利目的。
然而，事实是，面对巨大的亏损，摩托罗拉手机必须用翻倍的销售额才能勉强填补亏损，更别提盈利了。这一目标，在几大强势手机竞争对手的围追堵截下，几乎是不可能完成的任务。
自己的K系列，ZUK系列都是当时的王牌，收购摩托，你继续发展人家的翻盖系列也是手好牌，偏偏搞了一个鸡肋的模块组，只能说要么联想的思维太超前了，要么就是想把自己手机这一块做死，心疼……智能机刚出的时候就一直用联想，从A66t到S880，再到K900以及后面的VIBE Shot和ZUK，联想一路走来都一直在粉他，直到后来的摩托，彻底粉转黑。
实际关于摩托罗拉裁员的事，自从联想收购后传闻一直不断，而且也确实是有多次裁员行动，基本都是集中于摩托罗拉总部。按理来说这只是联想的市场整合动作，只不过有时时间点敏感导致业界会有不同解读。
实际联想收购摩托罗拉，其目标应该是想像以前收购IBM一样重新塑造一个全部的旗舰品牌，不过联想在家用电脑方面的步子一直踩的比较准，但在手机领域的动作却让外界看不懂，从乐檬、ZUK、VIBE再到MOTO，觉得其“见异思迁”严重，每个品牌都坚持不了多长时间就更换，好像缺失了整个发展战略一样。
至于摩托罗拉到底是块香饽饽还是烫手山芋，我们从它的历史交易来看，当初Google收购摩托罗拉后没有达到自己的期望，可以说是亏本转卖给联想，而且当初的交易方式也比较特别，是6亿现金+7.5亿普通股+15亿本票的形式，自此后谷歌还成了联想的股东，同时也等于给了三年期的15亿无息***。显然从谷歌的角度来看，其是非常看好联想的整合能力的，而且此前联想还有IBM的先例。所以说对摩托罗拉的整合，现在应该是联想与谷歌双方合力的操作。
不过现在的情况是联想对摩托罗拉的整合并没达到预期，此事也不能简单认为是联想方面的执行力过错，或许也与摩托罗拉积贫积弱多年的情况也有关。因为除过设计上有优势外，不论软件还是硬件，在当前一日千里的手机发展环境下，摩托罗拉也真正只剩下一个品牌优势了。
以目前情况来预测，摩托罗拉可能还得面临再次交易的结果。
