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求问如何进行跨部门沟通
跨部门沟通的方法不妨轮换岗位 彭老师建议企业应该鼓励岗位轮换，请业务背景的人员担当人力***、培训、行政、商务管理等支援部门的主管。比如，IBM、HP近几年在中国市场都有类似实践。
加强感情联络：做些活动加强部门间的联系，融洽感情；如果部门间的问题还是很多，建议调整组织架构，把部门间问题化为部门内问题。
第一，处关系的能力。让所有我们在跨部门沟通中首先跟其他的部门经理的关系，首先要有处关系的能力，这个是永远的真理，如果这块处不好，很难做。洞察力 第二，洞察力。
那么，如何减少跨部门沟通障碍，让协作更有效呢？ 使用“利他心态”，找准对方需求和利益点。 想要和个人有效沟通，最关键的是找准对方要什么，其关心的核心利益点事什么，确认之后再去沟通。
九型人格怎么判断啊?
1、主要特征：追求完美，不断改进，黑白分明，对自己和他人都要求甚高，很具有原则性，不愿意轻易妥协。
2、完美主义型（Reformer/Perfectionist） 重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。 付出型(Helper/Giver) 渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。
3、ISTJ：有责任感，目标清晰并且不易动摇，工作生活都打理的井井有条，心思缜密，现实中的工作狂，但有时很难与他人沟通。适合职业：审计员、工程师、电脑编程员、地质学家，会计。
4、完美型：这种类型的孩子，对自己的行为和其他方面的要求已经很高了，做小事也会做得很不错。此时父母就不要再给孩子太大的压力，多夸赞孩子已经取得的成果。
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